La Blogule de STONEPOWER - Agence Web Marseille » agence

Un nouveau siège social et une équipe renforcée

Laurent Collin — Thu, 08 Jul 2010 10:00:26 +0000

Fondée en 1999 par Laurent Collin, l’agence conseil en communication digitale STONEPOWER a emménagé dans ses nouveaux locaux marseillais en mars dernier, avant d’accueillir deux nouveaux collaborateurs.

Un nouveau plateau de près de 200m² situé en centre-ville de Marseille a accueilli en mars dernier l’équipe de l’agence conseil en communication digitale STONEPOWER, enrichie de deux collaborateurs. Pour l’entreprise de douze salariés, fondée en 1999 par Laurent Collin, c’est une nouvelle page de son histoire qui s’écrit. « Nous sommes positionnés sur le marché de la communication internet, et son hébergement. De plus, nous assurons l’ensemble des actions de promotion et d’e-marketing qui permettent de générer du trafic ».

STONEPOWER, qui a été certifiée « Partenaire Or » il y a quelques semaines par Prestashop, travaille dans la France entière, de manière équilibrée pour des PME (Henry Blanc, Alliance Marine,…), et pour des grands comptes (Disneyland Resort Paris, Renault, Galeries Lafayette…).

« Evangélisation permanente »

La recherche et le développement représente traditionnellement 30% des actions menées par la société. Avec une réflexion phare, menée depuis quelques années, autour des réseaux sociaux. « L’enjeu consiste à convaincre nos clients de se lancer dans cet univers ouvert, qui représente clairement l’avenir, estime Laurent Collin. Car toutes les entreprises y ont leur place. Or, beaucoup d’entre elles décident de ne pas y aller, ce qui laisse la place aux internautes, qui prennent la parole pour elles. Dans notre métier, nous devons être dans l’évangélisation permanente… »

Autre projet d’importance pour STONEPOWER : la constitution d’un « petit réseau national d’agences digitales qui intégrerait le média mobile, les réseaux sociaux, et le « story-telling ». Un réseau qui serait capable de réagir très rapidement sur une problématique ambitieuse des annonceurs, précise Laurent Collin. Nous ne ferons jamais tout nous-mêmes, mais nous voulons avoir les moyens de tout faire… »

A.L

voir l’article : http://www.lejournaldesentreprises.com/

Même pas peur chez STONEPOWER : nos clients notent l’agence

Laurent Collin — Mon, 14 Jun 2010 07:00:58 +0000

Soucieux d’améliorer sa relation client, STONEPOWER a mis en place une grille d’évaluation de ses services auprès de ses clients.

Ainsi nous partagerons la même vision des choses : distribution des bons et des mauvais points, tout est clair et précis !

Ludique, cet indicateur de performance nous permet de nous améliorer et d’entendre ce que nos clients ont à nous dire. Inscrit dans le cadre de l’accord d’intéressement de l’entreprise, parmi plusieurs autres critères, les collaborateurs sont primés en fin d’année en fonction de la moyenne de cette note. On retourne à l’école même quand on est grands !

Ce système de notation se compose de 4 parties qui sont complétées par nos clients :

Délais/Réactivité
Accueil/Ambiance/Amabilité
Qualité du travail réalisé
Conseil et accompagnement

Ceci afin d’améliorer toujours plus notre relation client et notre capacité à nous remettre en question, pour tenter de donner le meilleur de nous quotidiennement.

Et puis, c’est plus sympa que d’avoir des autocollants donnés par la maitresse !

Ainsi, chaque entreprise peut donner une note globale, et nous faire part des points à améliorer ou autres remarques. Dans le cadre de cette transparence voulue et assumée, STONEPOWER assure à ses projets toute l’attention qu’ils requièrent.

Lorsque l’on a une bonne équipe dont on est fière et que l’on est conscient de la qualité de travail qu’elle produit… alors c’est avec plaisir que l’on est noté.

Mai 2010 : Nouveaux budgets de l’agence

Anne-Sophie — Fri, 11 Jun 2010 07:00:20 +0000

L’agence remporte aujourd’hui plusieurs nouveaux projets en conseils stratégiques et communication digitale :

UN JOUR UN SAC (articles de luxe) : Déploiement de la partie e-commerce du site www.unjourunsac.com
VOYAGES & HOTELS DE REVE : refonte complète du site du magazine www.voyages2reve.com en deux langues, déploiement d’un annuaire d’hôtels de luxe dans le monde et repositionnement de la marque
MOLLYBRACKEN : La marque qui monte qui monte pour les Femmes comme pour les Hommes !!! Développement de la stratégie e-commerce de la marque et de la boutique en ligne www.mollybracken.com

L’agence consolide ainsi son positionnement en conseil digital et stratégie web en collaborant avec des annonceurs qui placent leur confiance chez STONEPOWER pour leurs actions digitales.

Prochainement sur vos écrans (en phase de finalisation) :

Manhattan’s hot dog : le spécialiste français du hot-dog new-yorkais (refonte du site internet)
FinestSPA : des vacances heureuses et papouilleuses ? Voici l’annuaire en ligne des plus beaux hôtels SPA du monde (refonte de site et mise en place d’un espace Finest Spa Club)
Fairsens : enfin du mobilier design eco-responsable !!! (conception et développement du site e-commerce)
e-donneur 2.0 : être cyber donneur de sang ne veut pas dire qu’on ne le donne pas vraiment… voici la V2 très 2.0 du site du don du sang en PACA (refonte du site et mise en place d’outils communautaires et participatifs)
Opération « coaching »: programme d’aide et d’actions contre le stress par Malakoff Mederic (développement sur-mesure du site Internet – accès réservé aux clients)
Vidal Diffusion Marine : premier distributeur en France de pièces détachées pour le marché du nautisme (mise en place d’un catalogue en-ligne BtoB et d’un outil e-commerce favorisant la proximité et le lien entre revendeurs et clients finaux)
Chez Tante Edith : et si on parlait de Provence avec un grand « P ». Voici enfin de quoi vous exploser les papilles avec des produits fins et amoureusement sélectionnés dans la tradition (site e-commerce, promotion en ligne, outils communautaires)

Pourquoi STONEPOWER abandonne Internet Explorer 6 / Partie 2

Laetitia — Wed, 02 Jun 2010 10:00:51 +0000

L’objectif de la campagne n’est alors pas la disparition d’Internet Explorer toutes versions confondues, mais l’apparition d’un ensemble de navigateurs respectant les standards du Web et intégrant de nouvelles améliorations relatives aux avancées techniques.

Certains développeurs estiment en effet, qu’ils perdent 30% de leur temps à palier à la non-intégration de certaines techniques du web par Internet Explorer 6 alors que les navigateurs récents leur permettraient de faire des choses plus avancées encore.

Par exemple, IE6 ne permet pas une bonne gestion des images en transparence en ne supportant pas le format PNG. Devoir contourner ce problème fait perdre beaucoup de temps et d’énergie aux développeurs qui sont alors obligés d’y trouver des astuces et des palliatifs.

Et pourtant… En avril 2010, IE 6 est 4^ème dans le classement européen de l’utilisation des navigateurs par version, avec 8,27% de PDM sur le marché total. Les leaders restent IE8, Firefox 3.6 et IE7.

(source : http://pauldesigns.co.uk/me/?p=157)

Microsoft Australie lance alors une campagne choc pour encourager les utilisateurs d’Internet Explorer 6 à passer à la version 8 de son navigateur Internet… « Vous ne boiriez pas un lait vieux de 9 ans ? Alors pourquoi utilisez-vous encore un navigateur Internet vieux de 9 ans ?! »…

Microsoft Australie compare ainsi IE6 à du lait qui aurait tourné », chose relativement peu flatteuse.

Et si les utilisateurs connaissent quelqu’un qui boit du lait de neuf ans d’âge, ils sont invités à leur adresser un e-mail via un formulaire.

Toutes ces raisons font que l’agence STONEPOWER a décidé de ne plus supporter IE6, afin de favoriser les nouvelles techniques de développement, les standards du web qui évoluent toujours plus rapidement et la sécurité optimale proposée à nos clients.

STONEPOWER vous préconise l’utilisation de Firefox 3.6 ou de Chrome afin de vous garantir le meilleur du web.

NOS SOURCES :

http://www.pcinpact.com/actu/news/55203-google-docs-sites-arret-support-ie6-vieux-navigateurs.htm

http://www.crunchgear.com/2010/01/19/use-internet-explorer-says-microsoft-but-stop-using-ie6/

http://www.lefigaro.fr/web/2010/01/18/01022-20100118ARTFIG00674-paris-et-berlin-deconseillent-internet-explorer-.php

http://www.end6.org/eng/source/

http://deathtoie6.com/

http://www.ie6death.com/

http://iedeathmarch.org/

http://ie6funeral.com/

http://www.alsacreations.com/article/lire/81-transparence-png-ie6.html

http://www.microsoft.com/australia/technet/ie8milk/

Pourquoi STONEPOWER abandonne Internet Explorer 6 / Partie 1

Laetitia — Mon, 31 May 2010 10:00:47 +0000

Google, Google Reader, Google Apps, Google Docs, Gmail, Youtube, Digg, et tous les « puissants » du marché abandonnent progressivement le support de cette version du navigateur Internet Explorer.

Il en est de même pour STONEPOWER, qui cesse désormais le développement sous IE6.

La raison principale ?

Attardons-nous sur le fait que ce navigateur sorti en 2001 par Microsoft ne respecte plus les standards actuels du Web (consortium W3C), et oblige les concepteurs de site web à passer d’innombrables heures à corriger les bugs d’affichage de IE6.

Mais encore et surtout, la découverte de failles si grandes et si conséquentes qu’elles seraient à l’origine de la cyber attaque d’origine chinoise sur Google et des militants des droits de l’Homme en décembre 2009.

Très rapidement, le 18 janvier 2010, Le Centre d’Expertise de Réponse et de traitement des attaques informatiques du gouvernement français (CERTA) et le BSI (German Federal Office for Information Security) recommandent aux internautes d’utiliser un logiciel de navigation autre qu’Internet Explorer 6 afin de pallier aux risques critiques de faille. (plus d’informations ici.)

Microsoft admet alors que le problème provenait essentiellement des failles d’IE 6 ; la compagnie a donc dû rapidement faire face et préconiser l’utilisation d’une version supérieure (comme IE8), en la décrivant comme beaucoup plus sécurisée.

Ce fut le branle-bas de combat : de nombreuses campagnes anti-IE6 fleurissent et s’ouvrent enfin aux yeux du monde…

Comment le géant Microsoft a t’il pu se défendre ou même suivre de près le mouvement ?

Quels sont les arguments dont disposent les développeurs et les anti-IE6 ? De quelles manières ont-ils pu mobiliser les internautes et comment les ont-ils ralliés à leur cause ?

La suite au prochain épisode…

La dure vie des développeurs Web – PARODIE

Laurent Collin — Fri, 28 May 2010 15:41:52 +0000

Stonepower se renforce

Laurent Collin — Thu, 27 May 2010 07:00:29 +0000

L’agence interactive dirigée par Laurent Collin à Marseille recrute Camille Stéphan en tant que Chef de Projet Web. Elle collaborera plus particulièrement avec Anne-Sophie Ourcival et Laurent Celerier, responsable de clientèle et chef de projet technique. Ce nouveau recrutement porte les effectifs de l’agence à 12 personnes. Parmi les dernières réalisations de Stonepower : la version 2 du site e-donneur de l’Etablissement Français du Sang (www.e-donneur.com), ou le site e-commerce Chez Tante Edith (www.chez-tante-edith.com). http://www.stonepower.fr

La V2 du site e-donneur résolument sociale

Laetitia — Thu, 20 May 2010 07:00:24 +0000

D’après l’Etablissement Français du Sang, les besoins des malades en produits sanguins sont toujours importants voir même en augmentation constante chaque année.

L’urgence consiste à mobiliser un maximum de donneurs en sensibilisant la population au cœur de leur vie quotidienne.

En faveur de cette cause, l’opération e-donneur fut créée en 2007 : le but étant d’informer, de mobiliser et de favoriser la mise en place de nombreux dons, via Internet.

Fort du succès de l’opération en PACA (plus de 10 000 e-donneurs à ce jour), l’EFS a décidé de reconduire l’agence digitale STONEPOWER, afin de renouer avec l’ambition d’une telle opération, orchestrée par la mise en avant d’outils communautaires.

Ainsi, STONEPOWER a conçu et défini la nouvelle version du site internet, le nouveau logo de l’opération, la page fan sur facebook et la création visuelle inhérente au message fort d’e-donneur.

L’internaute pourra s’inscrire en quelques clics et profiter d’un espace d’échanges, de collaboration et de promotion du don qui lui est propre, dès le mois de Mai 2010 !

L’e-donneur aura le pouvoir de partager des informations à ses proches, à ses amis, grâce aux réseaux sociaux comme Facebook et Twitter. Il pourra également télécharger des bannières, des widgets, bloguer, et participer à la transmission du savoir et de l’information sur le don du sang.

Désormais, c’est l’e-donneur qui crée la dynamique du web, c’est lui qui informe et fidélise ses relations.
Il devient le partenaire direct de l’EFS, un acteur à part entière du don du sang, intégré et impliqué dans la communauté.

Le don de soi, la modernité au service d’une cause nationale s’inscrit totalement dans la démarche de l’agence STONEPOWER qui, fière de son engagement, a prévu d’organiser en interne une collecte « corporate » de sang très prochainement.

WeMove6 : STONEPOWER, un mois après !

Laetitia — Tue, 11 May 2010 07:30:15 +0000

Ouf… Nous pouvons désormais vaquer à nos occupations dans des salles et des bureaux spacieux, avec, petit à petit, des touches de notre état d’esprit STONEPOWER.

La différence entre nos anciens et nos nouveaux locaux est éloquente :

De la place, de l’espace partout !

Du troisième étage, c’est comme une impression de dominer le monde lorsqu’on se penche au balcon ! Les pauses n’ont jamais été aussi agréables !

La salle de réunion nous permet des grands meetings avec nos clients, mais aussi de nous retrouver pour visionner des montages, des maquettes, donner nos avis, exposer des idées… Et pourquoi pas un instant de jeu sur la Wii pendant la pause déjeuner ?

Parlons « déjeuner », justement. La cuisine est conviviale, chaleureuse, avec frigo, micro-ondes, table, lave-vaisselle… Sans oublier la cafetière high-tech qui ravit les accros à la caféine (et ils sont nombreux ! NDLR).

Chez nous, c’est un peu une grande famille !

Du soleil aux fenêtres et l’arrivée des beaux jours permettent de se réunir dans les espaces verts situés à proximité; tout est là pour diffuser une bonne ambiance au sein de l’équipe. Pendant ce temps là, deux nouveaux collaborateurs nous ont rejoints : Maxence et Laetitia. Souhaitons-leur beaucoup de travail et d’apprentissage dans la maison !! ;)

STONEPOWER est fière de vous présenter une nouvelle galerie de photos « avant/après ».

Bon OK, il reste quelques finitions… surtout les luminaires et des cartons à ranger…

Mais ça va venir. On préfère bosser pour vous.

Maîtriser son identité numérique sur Facebook

Anne-Sophie — Mon, 26 Apr 2010 05:30:54 +0000

Le sujet, fait débat, avec par exemple ces étudiants pris en flag’ après une soirée festive .
Or, d’après un sondage réalisé par l’institut Scanblog et Opened Mind, les internautes savent parfaitement ce qu’est la e-réputation, ils font ce qu’ils peuvent pour la maîtriser, mais sans forcément y parvenir. Une bonne part des sondés (57%) sont utilisateurs de Facebook, tandis que LinkedIn et Twitter restent confidentiels (5 à 10%).
70% des sondés déclarent avoir déjà vérifié leur «identité numérique», en tapant leur nom et prénom sur un moteur de recherche, pour voir les pages web les concernant qui ressortaient en tête. Et 78% estiment, de manière générale, «prendre garde» à leur e-réputation, par exemple en évitant de publier des photos ou commentaires trop personnels sur des forums et réseaux sociaux.
Pourtant, seuls 7% des sondés pensent bien maîtriser les informations les concernant, et 51% aimeraient mieux les contrôler. L’occasion, de rappeler quelques règles de bon sens.
Facebook, une place publique par défaut
Car les Facebook, Twittter, le site de géolocalisation Foursquare et d’autres réseaux sociaux sont certes une manière de garder le lien avec vos amis et connaissances, même s’ils sont au bout du monde. A condition de ne pas tout y dévoiler sur vous. Car il ne faut jamais oublier que, par défaut, un réseau social est une place publique, sauf si vous «verrouillez» l’accès à certaines infos plus perso, voire vous ne les publiez pas.

Profil public ou semi-public ?
Sur Facebook, vous pouvez choisir de rendre certaines données uniquement accessibles à vous amis proches. A condition de prendre le temps de paramétrer vos pages Facebook. Pour cela, une fois connecté, allez dans Compte – Paramètres de confidentialité – Informations du profil. Là, vous pouvez choisir qui aura accès à vos données.
Plus précisément, vous pouvez créer un groupe d’amis en «profil limité», dans lequel vous donnerez accès à un nombre restreint d’infos vous concernant. Pratique si vous acceptez votre boss parmi vos «friends» sur Facebook. Vous pouvez très bien créer un profil minimal accessible à tous, et réserver l’accès à certaines infos (voire à la possibilité de commenter vos infos sur votre mur) à certains amis.

Les dernières subtilités de Facebook
Le 9 décembre 2009, Facebook demandait à ses 350 millions d’utilisateurs de mettre à jour leurs paramètres de confidentialité protégeant leurs informations (date de naissance, liste d’amis, photos…) affichées. Dans les faits, ces nouveaux paramètres par défaut rendaient presque tout public!
Pour remédier à cela, allez dans Paramètres de confidentialité – Applications et sites – Ce que vos amis peuvent partager à propos de vous. Là, vous pouvez paramétrer ce que vos amis peuvent partager à propos de vous dans des applications et sur des sites web. «Lorsque vos amis utilisent une application ou un site web conçu pour fonctionner avec Facebook, ils peuvent partager certaines informations vous concernant», y précise Facebook. Là, cochez uniquement les éléments que vous acceptez que les amis de vos amis voient.
Les bonnes règles
Elles restent toujours les mêmes: inutile de partager vos connaissances religieuses ou politiques avec tout le monde, évitez de copiner avec des inconnus, de diffuser des photos de beuveries… Des points basiques, listés par le Times.

(1) Etude réalisée auprès d’un échantillon représentatif de 1 021 personnes, méthode des quotas. Entretiens en ligne réalisés du 5 au 22 février 2010

Article publié le 17 Avril 2010-20minutes.fr

Les entreprises de plus en plus branchées sur les réseaux sociaux

Anne-Sophie — Mon, 22 Mar 2010 04:00:21 +0000

[…]79 des 100 plus grandes entreprises internationales (classement magazine « Fortune ») utilisent au moins un de ces réseaux.

Les sites les plus utilisés sont dans l’ordre : Twitter, Facebook et YouTube, plus fréquemment encore que les blogs d’entreprises.

« Au début, les entreprises ont eu très peur car les réseaux sociaux signifient la fin de la communication verticale des entreprises, explique Philippe Pailliart, président de Burson Marsteller France. Puis elles ont toutes voulu s’y mettre et il a fallu leur expliquer que tout n’était pas forcément adapté. Désormais, elles sont mûres et ont compris qu’elles pouvaient n’utiliser que certains réseaux, qu’elles n’étaient pas obligées de tout contrôler. On a largement dépassé le phénomène de mode. »

27 « twitts » par semaine

En moyenne, les entreprises passées au crible par l’étude font 27 « twitts » par semaine et 3,6 « posts » en moyenne sur Facebook, diffusent 10 vidéos par mois sur YouTube et écrivent 7 « posts » sur leur blog. […] Une même entreprise peut même gérer plusieurs pages Facebook et comptes Twitter à la fois. « Sony est l’entreprise qui « twitte » le plus au monde, elle possède un compte Sony Pictures, un autre Sony Corp. et un autre PlayStation »[…]

Le phénomène fait aussi apparaître de nouvelles professions. « A l’origine, on confiait l’animation de ces réseaux aux directions de la communication ou à des juniors à l’aise avec ces outils. Aujourd’hui, la tendance est à une professionnalisation, avec des profils plutôt seniors, voire des spécialistes de certains réseaux sociaux »[…].

N’oubliez pas de consulter STONEPOWER pour plus d’informations sur la stratégie de votre entreprise sur les médias sociaux et développez votre social marketing comme votre e-réputation.

Source : Les Echos du 05/03/2010

WeMove5 : vide d’un coté… plein de l’autre !

Laurent Collin — Sun, 07 Mar 2010 21:06:27 +0000

Aller… le plus difficile est passé. La mise sous cartons de l’agence… qu’est-ce qu’on garde comme cochonnerie en 10 ans. On a beaucoup jeté, recyclé et rangé. Pourtant on est pas bordélique au quotidien !

Tout le monde s’y est mis et il fallait s’organiser et gérer « la rupture de charge ». On a bossé jusqu’au bout. Vendredi à 20h, il y avait encore un ordinateur connecté, au cas ou !!!
L’équipe est à fond dans le projet et excitée à l’idée de trouver un nouveau chez nous, de nouveaux sièges, de nouveaux bureaux, une nouvelle déco, du nouveau tout court. Ça va faire du bien à tout le monde. On laisse nos locaux sans regret, désormais on va faire du « encore » mieux. Pourtant ils restent chargés de nos histoires, d’histoires et d’aventures. Celles à venir sont très sympa aussi. Il y a même eu de l’émotion.

Un repas entre copains à 14h pour fêter ça.
Clin d’œil pour la plus jeune de l’équipe qui a mis la main à l’ouvrage.

Le 55 rue Paradis est vide, vive le 65 rue Breteuil !!!
Derniers coups d’aspirateur pour laisser la place net, on enlève les plaquettes sur la porte, dans la rue… Ca y’est c’est plus chez nous.

La suite très vite pour tout vous faire visiter.

PS : dans les métiers de la communication on est souvent « charrette ». Les travaux ne sont pas terminés. Ça sent le squat à plein nez pendant quelques jours.

ici quelques photos :

Déménagement STONEPOWER

34 Photos

Un admirateur a réalisé ça : (nous on sait qui c’est… mais on lui fait croire qu’on sait pas ! ;-) )

WeMove3 : qu’est-ce qu’ils en disent dans le dedans ?

Laurent Collin — Thu, 18 Feb 2010 18:00:09 +0000

Pierre

En passant du 2eme au 3eme étage nous gagnerons de la hauteur. Plus d’espace, mieux distribué avec une meilleure vue.

Enfin un ascenseur ! Enfin des balcons ! Enfin une grande cuisine ! Merci aussi à STONEPOWER de nous donner autant de surface de jeux (paint-ball, cache-cache, chat perché – vu la hauteur des plafonds – roller sur le beau parquet tout neuf)… vous voilà prévenus ! Ha, on me dit aussi qu’il y aura des ordinateurs ; Bon, on va remettre ça alors…

Benjamin

Dans la joie et la bonne humeur orchestrons le déménagement STONEPOWER !

Riche en émotion et sensation forte, ce périple ne peut qu’être bon ! Alors courons vers notre nouvelle porte.

Eric

La rencontre avec de nouveaux voisins.

Emménager dans un plus grand espace me permettra d’offrir un peu plus de confort à Jp et Patrick mes deux alligators.

Camille

Je viens de rejoindre l’équipe, et pour moi, ce déménagement représente la volonté de se développer à tous niveaux : une équipe plus nombreuse, de plus grands bureaux, plus d’objectifs, plus de clients, plus de satisfaction.

Laurent

Pour moi le déménagement de Stonepower …. c’est après le Daily Planet le début de la construction du STONEPOWER PLANET !

Avec perché sur le Triangle d’or en haut du bulding : Super Laurent ! (haha qui est-ce ?? un indice : optimisation capilaire de l’aérodynamisme).

Amélie

Ce déménagement est une bonne chose, il ajoute une Stone(Pierre) à l’édifice déjà construit depuis 10 ans par stonepower et sa Team
L’inauguration de nos nouveaux locaux sera une nouvelle occasion de partager un moment tous ensemble !

Anne-Sophie

L’agence grandit et construit une autre histoire. 10 années se sont passées depuis sa création, et depuis 2ans 1/2, je l’ai vu changer et se transformer.
L’humain a plus que sa place dans cette agence et chacun a pu s’investir dans le projet de déménagement. C’est une belle aventure qui commence et il me tarde d’être dans nos nouveaux bureaux.

Laurent

Rien à rajouter… j’en peux plus ! plus de placo ici, moins de lumière là, la hauteur des toilettes n’est pas bonne, EDF, GDF, France Télécom… à se taper la tête contre les murs !

Vivement bientôt. Et merci à l’équipe pour son soutien sans faille.
Projet de fou pour une équipe de fou (je viens de relire les commentaires de chacun).

WeMove2 : nouveaux locaux STONEPOWER, la Génèse

Anne-Sophie — Thu, 11 Feb 2010 10:00:42 +0000

Première semaine de Mars, nous allons déménager dans de nouveaux locaux.

Plus grand, plus convivial, plus coloré,… un peu plus chez nous, nous allons vous faire vivre cette nouvelle aventure étape par étape. Aujourd’hui, ça bricole à fond. A fond, le mot est faible puisqu’il ne reste plus que quelques semaines pour tout finir.

Voici aujourd’hui les bureaux avant l’intervention des architectes et autres amis aux conseils précieux tels que nous les avons visité.

Nous sommes heureux de partager tout ça avec vous.

et voici le produit fini… en 3D !!!
encore quelques semaines stressantes de travaux pour être enfin chez nous… à temps !
La suite dans les prochains posts.

Plan 3D implantation STONEPOWER

WeMove1 : Une certaine tendance à déménager

Anne-Sophie — Wed, 03 Feb 2010 15:01:19 +0000

Mars 2010, STONEPOWER déménage.
Agence innovante toujours en quête de nouvelles sensations… STONEPOWER a 10 ans et entre dans une nouvelle ère !

Vivez en direct sur la Blogule l’évolution, la transformation et les réactions de l’équipe durant les travaux.

Un peu d’histoire, les étapes clés :

1999 : création de l’agence dans un petit appart’. 2 ordinateurs, 1 serveur local et un autre dédié, le projet STONEPOWER voit le jour à Toulon (Var). Il faisait chaud l’été, froid l’hiver… ça ne pouvait plus durer. Pourtant on était fier de participer au Web avec nos premiers CMS et boutiques en ligne développés « maison ».

2001 : Une certaine tendance à « pousser » : STONEPOWER s’installe à Marseille poussée par l’arrivée du TGV et un besoin de grande ville et de son éphervesence.

2002 : STONEPOWER se développe, gagnant la confiance de ses clients et s’installant comme un acteur incontournable du web en région.
2005 : Le logiciel MasterBoutique voit le jour et propose une solution e-commerce simple et intuitive.

Encore aujourd’hui, au 55 Rue Paradis, STONEPOWER a forgé son image au travers d’une seule valeur : « la qualité de son travail ». C’est cette valeur qui fait notre culture et celle de l’équipe de l’agence.

Mars 2010 : c’est toujours en plein Centre Marseillais que ce prépare la suite de l’aventure : 185m2 dans un bel immeuble Haussmannien 2 fois centenaire, que modernité et passé se rejoignent. Il ne manquera plus que vous ! L’agencement, la décoration, le mobilier ont été conçus par une équipe de spécialistes « champion » dans leur métier.

Ce lieu, on l’a souhaité comme le reflet d’une philosophie de Vie, de Penser et de Travailler partagée par l’ensemble des collaborateurs de l’Agence. Un lieu d’expression et de création !

Passant finalement plus de temps au bureau que chez nous… soyons chez nous au bureau !
Nous espérons que vous serez aussi chez vous.

Les travaux ont déjà bien avancé, RDV d’ici quelques semaines.

Souvenirs, souvenirs…

Etre stagiaire chez STONEPOWER

Laurent Collin — Mon, 25 Jan 2010 08:30:34 +0000

STONEPOWER, membre de l’Union des Conseils en Communication, a signé en 2007 la « Charte du Stagiaire en Agence ».

Chez nous, un stagiaire est complétement intégré à l’équipe. Pas de travail ingrat, pas de mission « bidon ». Etre stagiaire chez STONEPOWER c’est être impliqué à 100% dans la quotidien de chacun, de l’agence et apprendre !!! Nous prenons beaucoup de plaisir à voir nos « d’jeuns » grandir lors de leur passage chez nous.

Un bon stage présente des avantages à la fois pour l’agence et pour le stagiaire.
Pour chacun, les intérêts sont multiples.

TÉMOIGNAGES D’ANCIENS STAGIAIRES

Romain FOULCHER a été stagiaire chez STONEPOWER comme Concepteur Rédacteur Junior
Je retiens un bon apprentissage du fonctionnement interne de l’agence. Hiérarchie, gestion des ressources, répartition du travail etc. Il y a aussi chez STONEPOWER une culture d’agence très sympathique. Les démarches d’autoformation et de partage du savoir mon beaucoup plu.
En rapport direct avec mon futur métier de créatif, je retiens un excellent apprentissage des méthodes de recherches créatives. La méthode de recherche dite « heuristique » me sert énormément je vous en remercie. Les Parisiens appellent cette dernière la méthode « ouvre un nouveau fichier texte » mais c’est moins sexy !
Voila ce que je retiens au delà de la permanente « proximité » avec le personnel indispensable je pense à la bonne voie de l’entreprise. Pour moi, c’est un gros avantage qu’ont les plus petites structures sur les grosses usine Parisiennes.

Anne CELANTANO a été stagiaire chez STONEPOWER comme Assistante Chef de Projet junior
J’ai décidé de quitter marseille quelque temps pour vivre sur Paris et essayer de me frayer un chemin sur la route de la réussite professionnelle.
De mon expérience passée avec vous, je n’en retiens que du positif, vous m’avez beaucoup appris au niveau du travail en autonomie et de l’organisation.
J’ai vraiment apprécié ces quelques mois passés avec vous.

Sabrina XENOFONTOS a été stagiaire chez STONEPOWER comme e-marketeur junior
Mon stage chez STONEPOWER a été pour moi une expérience très enrichissante tant au niveau personnel que professionnel. Tout d’abord ce stage m’a permis de découvrir le fonctionnement et l’organisation d’une agence de communication, mais surtout la multitude de projets à traiter en même temps.
Au niveau des compétences professionnelles, ce stage à été très enrichissant et très constructif : j’ai pu développer mes connaissances ainsi que mes compétences dans le domaine du management de projets, du webmarketing mais aussi du webmastering.
Pendant six mois j’ai énormément appris sur moi-même ainsi que sur ma capacité à travailler mais surtout j’ai pu mettre en pratique tout ce que j’ai appris durant mon cursus universitaire et plus particulièrement lors de ma dernière année en Master.
Mon immersion chez STONEPOWER s’est très bien déroulée et je me suis assez vite intégrée à toute l’équipe. Il s’agit d’ailleurs d’une équipe très présente pour « le stagiaire » et qu’il l’accompagne dans ses divers projets; d’une équipe sympathique et surtout très dynamique. (Des gens sérieux qui ne se prennent pas au sérieux, en fait !). Cette expérience a été très positive pour mon avenir professionnel, grâce à un savoir-faire et un savoir-être que j’ai pu acquérir pendant six mois.
Enfin, ce stage a été une véritable révélation dans le sens où il a conforté mon projet d’évoluer dans le domaine de la communication digitale et plus précisément dans le webmarketing. Grâce à l’intervention de Monsieur Collin, j’ai pu intégrer à l’issue de mon stage, un poste de trafic manager dans une agence media on line basée à Marseille.

Chloé CANELLA a été stagiaire chez STONEPOWER comme Chef de Projet junior
Mon stage chez STONEPOWER a été pour moi une réelle révélation ! Il m’a aidé à m’orienter dans mes choix professionnels mais aussi dans mes études. C’est une structure conviviale et dynamique ou les stagiaires sont réellement considérés comme des membres clés de l’équipe. Toutes mes propositions ont été écoutées et prises au sérieux et des responsabilités de plus en plus accordées au fur et à mesure que la confiance grandissait. Bref, un stage épanouissant que je recommande à toute personne souhaitant postuler au sein de l’équipe.

Charte du stagiaire en agence.

POUR L’AGENCE

Garantir la transmission d’un vrai savoir-faire aux futures générations
Bénéficier d’un regard neuf, voire d’une nouvelle dynamique
Bénéficier d’un soutien ponctuel ou régulier dans son activité.

POUR L’ÉTUDIANT

Enrichir sa formation par la mise en pratique de ses connaissances
Acquérir une expérience professionnelle et de nouvelles compétences
Faciliter le passage de la vie universitaire au monde professionnel
Développer un réseau de relations.

QUELQUES CONSEILS POUR L’AGENCE

Faire un entretien de recrutement avant de donner une réponse. C’est déjà une manière d’aider l’étudiant à passer de la vie universitaire à la vie professionnelle.
Désigner un véritable tuteur au sein de l’agence qui va l’accueillir et le former. Il en va de notre métier d’assurer un bon suivi des stagiaires qui méritent autant d’encadrement qu’un nouveau collaborateur.
Prévenir l’ensemble du personnel la semaine précédente en donnant quelques informations sur le stagiaire et notamment son parcours, sa place physique dans l’agence, son tuteur, etc.
Fournir des conditions de stage adaptées : un bureau, un téléphone, du matériel de bureau, un ordinateur si possible.
Le tuteur doit être disponible le jour de son arrivée pour lui enseigner les basiques de l’agence jusqu’à la liste complète des coordonnées des collaborateurs afin que le stagiaire puisse être parfaitement opérationnel d’un point de vue de la communication interne. Il est également de l’intérêt de l’agence de lui expliquer les caractéristiques de la clientèle et le respect qui lui est dû.
Lui remettre cette présente charte pour l’aider à évoluer rapidement dans l’entreprise.
Faire le point régulièrement avec lui sur l’avancement de sa ou ses missions. Consacrer du temps aux questions qui s’imposent, même quand elles sont multiples ou répétitives.
Inviter le stagiaire à vous suivre sur le terrain dans un maximum de situations professionnelles.
Concernant les travaux de café, photocopies, courses, cela peut faire partie de la vie de l’entreprise, mais ce n’est en aucun cas la mission unique…
Prendre le temps d’un vrai bilan à l’issue de sa mission et l’accompagner dans l’élaboration de son rapport de stage.
Etre concrètement reconnaissant à celui qui aura su prouver un dynamisme et une efficacité sans limite.
Donner des réponses négatives à ceux qui n’auront pas su convaincre en amont, oser exprimer un vrai jugement à ceux qui n’auront pas su convaincre en aval.

QUELQUES CONSEILS POUR LE STAGIAIRE

Soyez curieux, ne restez pas assis toute la journée face à un écran et intéressez-vous à l’activité de l’agence pour comprendre rapidement son fonctionnement, ses méthodes.
En cas de doute, posez des questions.
En cas d’erreur, prévenez immédiatement.
Quand vous ne savez pas, dites-le, plutôt que de dire n’importe quoi.
Représentez l’agence de manière professionnelle.
Écoutez les conseils des collaborateurs : ils ont beaucoup à vous apporter.
Soyez disponible pour eux, adaptez-vous aux besoins de l’agence, faites preuve d’initiatives.
Réalisez votre mission et donnez-vous les moyens de la réussir.
Respectez la confidentialité du travail de l’agence qui vous accueille, y compris avec vos camarades de promotion.
Comme toutes les personnes de l’entreprise, vous participez au bon fonctionnement de l’entreprise et vous devez donc aussi : prévenir en cas de problème matériel et/ou informatique, avertir avant épuisement des fournitures, respecter le matériel, penser à sourire, à s’ouvrir aux autres : la vie au travail en sera facilitée.

Charte adoptée par l’Assemblée Générale de l’UCC Méditerranée en décembre 2007.

Vous souhaitez obtenir un stage chez STONEPOWER en Agence Web et être informé de notre offre de stage en Agence, rendez vous ici : http://www.stonepower.fr/fr/rejoignez-stonepower.php

On est interessé chez STONEPOWER

Laurent Collin — Mon, 11 Jan 2010 09:00:18 +0000

Dans le cadre de sa démarche de promotion du principe d’intéressement dans les entreprises, l’Union Patronale des Entreprises des Bouches du Rhône a pris comme exemple STONEPOWER qui a déployé ce dispositif avec succès avec ses collaborateurs.

Extrait :

« L’interessement permet de fidéliser mes collaborateurs en leur distribuant du pouvoir d’achat net de charges… »
« Dans notre métier, la première richesse de l’entreprise c’est l’Homme! Il est donc nécessaire de fidéliser les collaborateurs et de recruter les meilleurs talents.
Dans un contexte économique difficile, l’intéressement permet de distribuer du pouvoir d’achat net de charges et de recruter à des conditions attractives sans mettre en péril l’entreprise.
L’aspect collectif de ce dispositif est également un atout déterminant : il a permis, dans un premier temps, l’implication des équipes dans l’élaboration des critères de performance eux-mêmes. De fait, cela les a responsabilisé par la suite au développement de leur entreprise – C’est un outil qui tire tout le monde vers haut ».

Source : le site de l’UPE 13
Pour aller plus loin sur l’Accord d’Intéressement.

Mise à jour du 21 Février 2010 : Télécharger la publication de l’UPE 13.

Une Présidente pour les Agences de Comm’ de la Mediterrannée

Laurent Collin — Mon, 14 Dec 2009 08:30:29 +0000

Vendredi 11 Décembre 2009 s’est déroulée l’assemblée générale de l’UCC MED (Union des Conseil en Communication Mediterrannée). Studieuse et chaleureuse ambiance pour ce syndicat de la profession qui tirait un bilan plus que positif des actions menées en 2009 :

73 agences membres
2 régions de la méditerrannée représentées
une campagne pour arrêter les abus dans nos métiers : stop au compets’ bidons
une campagne « anti-crise »
de nombreux débats,…

Décidée à poursuivre l’ambitieuse action du Président sortant Philippe FRANÇAIS, Muriel ERIKSEN a été élue à l’unanimité.

STONEPOWER, élue au conseil d’administration pour représenter les agences interactives, participera à défendre la profession et porter les valeurs de notre métier.

on en parle :

COMMUNIQUÉ DE PRESSE

Muriel Eriksen, nouvelle Présidente de l’UCC Med

Pour la première fois depuis la création du syndicat en 1976, une femme
est élue Présidente des Agences conseil en communication.

A l’issue de son assemblée générale extraordinaire qui s’est déroulée vendredi 11 décembre 2009 à Avignon, l’UCC Med a élu un nouveau Conseil d’Administration qui a désigné, à l’unanimité, son nouveau Président.

Muriel Eriksen (agence Muriel Eriksen Communication) succède ainsi à Philippe Français (Aller Retour) qui a dirigé le syndicat pendant trois ans.

Nommée pour deux ans, la nouvelle présidente sera accompagnée dans ses actions par un vice-président, François Cadiergue (Euro RSCG 360) et par 2 vice-présidents territoriaux : Jean-Marie Gallo (Agence Gazelle) pour la délégation Côte d’Azur et Pascal Hébrard (Wonderful) pour la délégation Languedoc-Roussillon. Cette équipe souhaite pérenniser les actions mises en œuvre par son prédécesseur, tout en renouvelant son attachement à la défense de la rémunération des agences et à la représentativité du métier auprès des institutionnels et des annonceurs privés. Également sensible aux problèmes d’éthique et de citoyenneté, la présidente donnera une impulsion particulière au syndicat pour responsabiliser les agences à ces problématiques.

L’UCC Med regroupe aujourd’hui 75 agences conseil en communication dans des secteurs aussi diversifiés que la communication publicitaire et Corporate, le conseil media, la communication interactive, le marketing services, les relations presse et l’événementiel. Un secteur d’activité qui représente en PACA 156 Millions € de CA, soit plus de 80 Millions € de Valeur Ajoutée et 1274 emplois directs.

Comment créer un site Web ?

Laurent Collin — Tue, 01 Dec 2009 09:00:38 +0000

Reprise d’un articile publié sur www.conseilsmarketing.fr

Je veux créer un site Web tout de suite !

Ca y’est, vous avez décidé de faire créer votre site internet, et le temps est venu de passer aux choses concrètes.

Vous allez probablement devoir faire appel à plusieurs types de compétences pour le réaliser : en l’occurrence, un webdesigner pour le graphisme du site, et un ou plusieurs développeurs pour la
réalisation technique, personnes auxquels il faudra expliquer ce que vous vous attendez d’eux.

Mais comment décrire précisément ce que l’on veut obtenir, alors que bien souvent à ce stade du projet, on ne le sait pas soi-même ?
Au delà de ce problème existentiel (que nous allons résoudre), c’est déjà une partie du succès de votre projet internet qui se joue dans cette phase de préparation.

En effet, la mauvaise conception d’un site d’e-commerce peut avoir des conséquences catastrophiques sur votre future activité : les visiteurs ont du mal trouver le chemin pour acheter vos articles, ou le design de votre site, aussi beau soit-il, n’est pas cohérent avec les repères de la cible que vous essayez de toucher.

Résultat : vous avez peu de clients, et votre investissement part en fumée au fil des jours.

Heureusement, il y a 2 documents essentiels et complémentaires à rédiger pour mettre toutes les chances de votre côté dès la conception du site : le brief créatif et le wireframe.

Rédiger un bon brief créatif pour son site Internet

L’objectif du brief créatif est de permettre au webdesigner de cerner l’univers graphique de référence dans lequel votre futur site doit évoluer.

En effet, il existe des codes graphiques particuliers selon la cible à laquelle on fait référence, et ne pas les respecter pourrait compromettre votre identification sur le segment de marché que vous visez.

Par exemple, si vous vendez des voyages de luxe et que votre site donne l’impression d’être chez Partirparcher.com (couleurs criardes, petits visuels, prix en gros, information tassée, …) vos visiteurs ne se donneront même pas la peine d’explorer votre site car ils ne retrouveront pas leur valeurs au premier coup d’oeil.

L’univers graphique du luxe, ce sont souvent des couleurs sobres, des typographies élégantes, des visuels de qualité qui occupent un large place dans la page, une mise en page aéré, et des prix discrets.

Voici un modèle pour vous permettre de vous poser les bonnes questions, et maximiser les chances d’obtenir un résultat conforme à ce que vous espérez, mais aussi pour permettre au Webdesigner de mieux comprendre votre projet, et de gagner du temps dans sa création.

1. Définition du projet

1.1. Le concept
• Expliquer brièvement l’idée.
• A quels besoins répond ce site Internet ?
• Quels sont les points forts du projet ?
1.2. Identité visuelle
• Quel est le nom du site?
• Existe t-il déjà un logo ? S’il faut en créer un, le préciser.
• Quel est la baseline du projet (le slogan) ?
1.3. Quel est le positionnement image / le positionnement prix que vous souhaitez donner ?
• Est-ce que vous proposez un produit haut de gamme, ou plutôt pour des personnes ayant des contraintes de budget ?
• Voulez-vous véhiculer à travers votre site une image « d’artisan » ou d’une structure à échelle humaine pour jouer la carte de la proximité avec votre cible, ou plutôt l’image d’une « grosse machine » pour rassurer, se positionner en leader ?

2. Le marché

2.1. Dans quel secteur professionnel allez-vous évoluer ?
- Dans la grande consommation, le BTP, la mode, l’information, la protection de l’environnement,
les loisirs cré atifs ou la high tech ?
- En B2C ou en B2B ?
2.2. A qui s’adresse t-on ?
• Définir la ou les cibles le plus précisément possible.
• Quel est leur contexte personnel et professionnel, leurs centres d’intérêt, leurs préoccupations, leurs valeurs ? Par exemple : CSP+, urbain, plus de 30 ans, jeune père de famille, propriétaire de son appartement, aimant tel ou tel loisir, sensible aux problématiques d’environnement, etc). S’il y a plusieurs cibles, mettez l’accent sur la cible principale, celle qui représentera votre plus gros potentiel de trafic.
• Pourquoi ont-ils besoin de ces produits, de ce service ?
2.3. Qui sont les concurrents ?
Cette partie est particulièrement importante car elle permet de donner des repères concrets de ce qui se fait déjà en matière de site internet dans votre domaine, de voir les bonnes pratiques et celles à éviter.
• Nommer les concurrents et les classer s’il y en a plusieurs types + donner l’URL de leur site internet.
• Que proposent-ils ?
• Quelles sont les différences avec votre projet ?
• Y a t-il des choses qui vous plaisent dans le design de leur site, ou au niveau des fonctionnalités qu’ils proposent ?
• Qu’est-ce qui ne vous plait pas chez eux ?

3. Le site

3.1. Que doivent se dire les internautes quand ils arrivent sur le site (par la page d’accueil ou par une autre) ?
• Tiens, enfin un site qui se démarque des autres du genre !
• Quel est ce superbe produit ? Il me le faut absolument !
• Ce site inspire confiance. Il a l’air d’être un bon endroit pour acheter le produit que je veux / utiliser le service que je recherche.
• Ce site à l’air actif. Je vais peut-être pouvoir trouver ce que je cherche plus rapidement qu’ailleurs ?
• Il y a l’air d’avoir du monde ici !! J’aimerai bien rejoindre cette communauté.
• Etc…
3.2. Que doivent avoir envie de faire les internautes une fois sur le site ?
• Lancer une recherche pour trouver le produit de leur rêve ?
• S’inscrire pour devenir membre de la communauté ?
• Acheter un produit en particulier ?
• Donner leur avis ?
• Parler du site autours d’eux ?
• Etc…
3.3. Quels sont les valeurs / les notions à transmettre ?
• Quelles valeurs souhaitez-vous transmettre ou partager avec votre cible à travers le site ? Par exemple, la confiance, l’expertise, la proximité, des valeurs communautaires, de partage, le plaisir, … ?
3.4. Quels sont les principales fonctionnalités / rubriques du site ?
Il faut décrire le plus précisément possible le contenu des rubriques et les sous rubriques du site. De même pour les fonctionnalités, si vous souhaitez qu’un menu s’ouvre d’une certaine manière, ou qu’une
information soit mise en valeur de manière plus importante, vous pouvez le dire. La clarté de vos explications permettra de bien comprendre l’ergonomie générale qui va structurer la navigation dans le site.
I déalement, il faudra fournir une arborescence (schéma d’articulation des rubriques entre elles), et ce que l’on appelle en conception de site Internet un Wireframe (ou storyboard).
C’est une représentation simplifiée du site Internet qui permet de comprendre d’un coup d’oeil la structure de chaque page car tous les types de contenu et les textes y sont symboliquement représentés, ainsi que leur emplacement dans la page. Nous allons voir en détail ce document très important dans la deuxième partie.
3.5. Quels sont vos sites de référence et ceux que vous n’aimez pas ?
Enfin, il est important de prendre en compte vos goûts personnels car vous devez être fier de votre futur site et vous l’approprier. Cela ne veut pas dire que le webdesigner prendra en compte tous vos souhaits, mais si vos goûts sont raccords avec ce qu’il comptait faire, ça sera un bon point en plus.
• De manière générale, quels sont les sites que vous appréciez au niveau graphique ?
• Idem au niveau des fonctionnalités ?
• Même question sur les sites qui ne vous plaisent pas. Vous avez surement dû en voir quelques uns
au cours de votre étude de la concurrence, donc n’hésitez à vous en resservir.

4. Le travail demandé

4.1. Le travail demandé
Dans un premier temps, demandez la réalisation de 2 ou 3 pistes graphiques de la page d’accueil, afin que vous ayez le choix.
Demander ensuite la déclinaison de la charte graphique validée sur les principaux gabarits du site (cf wireframe fourni avec le brief).
Si vous n’avez pas de logo, c’est le moment de le dire !
4.2. Liste des livrables et format
Les livrables sont les éléments que vous allez récupérer de la part du Webdesigner. Il faut donc être le plus précis possible sur ce point car cela défini le travail qu’il doit accomplir dans le cadre de votre projet.
Les livrables sont les pages qu’il doit créer, et livrer à l’intégrateur (celui qui va développer la partie visible de votre site).
• Page d’accueil
• Page moteur de recherche
• Page type d’une fiche produit
• Page type d’un profil membre
• Page d’explication du concept du site
• Etc…
Tous les éléments sont à fournir au format JPEG, et les sources en PSD (Adobe Photoshop) ou AI (Adobe Illustrator).
Si le Webdesigner et le Développeur sont la même personne, la démarche est simplifiée car il sait ce qu’il doit faire pour réaliser votre site en intégralité.
4.3 Budget et délais
Faut-il donner son budget ? Grand débat en perspective… La plupart diront que si vous indiquez votre budget, les prestataires essayeront automatiquement de coller à la limite haute, de manière justifiée au pas. C’est globalement vrai, mais personnellement, je pense que si vous avez une contrainte financière forte, mieux vaut être franc et la donner, car seuls les plus motivés par votre projet feront un effort. Par contre, spécifiez bien que vous consultez plusieurs prestataires, ce qui permettra d’avoir des prix réalistes de la part de chacun.

Précisez pour quelle date vous aimeriez que le site soit fini afin que le Webdesigner puisse estimer le temps qu’il va pouvoir consacrer à votre projet.
Passons maintenant au wireframe. Le webdesigner va oeuvrer pour la création d’une superbe charte graphique, mais ce n’est pas son rôle d’imaginer ce qu’il faut mettre dans chaque page de votre site. Ce travail vous reviendra peut-être, et c’est probablement l’un des plus difficile si vous n’avez jamais conçu de site internet auparavant.

Cette phase de conception est à mon avis l’une des plus importante pour s’assurer du bon déroulement de son projet internet. La réalisation de wireframes du site (ou storyboard de l’interface) va permettre de matérialiser concrètement, et dans le moindre détail, ce que va contenir votre futur site.

Comment bien concevoir l’interface de son site internet ?

1. Qu’est-ce que qu’un wireframe ?

Le wireframe est la représentation schématique de l’interface d’un site internet et permet de définir
• sa structure globale,
• l’articulation entre chaque rubriques, ou chaque page,
• les contenus de tout type (textes, titres, images, vidéos document à télécharger) et leur emplacement dans les pages,
• l’ergonomie de chaque page.
L’objectif de ce document est donc de préparer la phase de création graphique et le développement technique du front-office.
Le wireframe d’un site peut être simple, comme dans l’exemple ci-dessous.

C’est un empilement de blocs respectant la même structure à quelques détails près.

Et le blog définitif, une fois que le graphisme a été “posé” sur le wireframe.

Autre exemple d’un site plus complexe avec le wireframe de la page d’accueil de Yahoo.fr. L’exercice est difficile car la page contient beaucoup d’information à hiérarchiser, et il faut que les fonctions essentielles soient immédiatement visibles.

Ici, l’accent a été mis sur le moteur de recherche (en haut), sur le menu de navigation vertical (à gauche) et sur l’actualité (en haut de la colonne centrale). La visibilité de la publicité est aussi un point important car c’est une source de revenu pour Yahoo. Le traitement graphique qui interviendra ensuite devra renforcer de cette grille de lecture.

Et la version originale :

2. Quels sont les avantages du wireframe dans le process de conception et de production d’un site internet ?
Plus le site est important en terme de contenu et de fonctionnalités, et plus la réalisation du wireframe devient un exercice nécessaire.
Dans le cas d’un site d’e-commerce, le wireframe permet de s’assurer que chaque page est bien optimisée pour permettre un achat facile (boutons d’achat placés aux endroits stratégiques, lien vers formulaire de contact ou numéro de téléphone bien visible, fiche produit bien organisé et lisible, …) et donc espérer avoir un site rentable.

Cela prend du temps avant d’arriver à un résultat optimal, mais c’est un document dont vous ne pouvez pas faire l’économie si vous voulez être sûr que vote site internet sera bien conçu.
Les avantages de ce document sont suffisamment nombreux pour prendre le temps de bien le faire.

Pour vous :
• le wireframe va permettre de vous poser une multitude de questions au fur et à mesure que vous réfléchirez à ce que doit contenir chaque page de votre site. Vous prendrez sûrement conscience
que la conception d’un site d’e-commerce par exemple nécessite des bonnes connaissances en conception et en ergonomie, et peut justifier l’accompagnement d’un expert.
• Enfin, cela vous permet d’avoir un document de référence pour bien piloter vos prestataires (graphisme et développement), faire la recette de votre site, et garantir le résultat final.
Pour le webdesigner :
• Il visualise exactement ce qu’il doit mettre dans chaque page et comprend immédiatement les éléments qu’il doit mettre en valeur, et ceux qui sont secondaires. Il peut donc travailler plus
efficacement, plus rapidement, et vous faites des économies sur sa prestation si vous externalisez la création graphique. C’est aussi valable pour le développement.
Pour les développeurs / intégrateurs :
• Ils visualisent immédiatement le fonctionnement des outils qu’ils doivent développer, et cela permet de gagner un temps non négligeable en explications, surtout quand on est pas développeur
soi même.
Pour les deux :
• Comme ils travaillent sur la même base documentaire, cela permet de garantir qu’ils sont bien sur le même niveau de compréhension de ce que vous voulez obtenir, et seront mieux coordonnées entre eux. Là encore, gain de temps et d’efficacité important.
3. Qui réalise le wireframe ?
Généralement, le wireframe est conçu par un expert en conception de site internet qui maitrise les aspects graphiques, ergonomiques, éditoriaux et techniques d’un site.
La solution la plus confortable (mais aussi la plus chère) est de confier ce travail une agence web. La conception sera alors prise en charge par un chef de projet senior, ou un consultant ergonome qui modélisera votre site sur la base de vos explications et de leur expérience.
Aussi efficace (et moins onéreuse) est la solution du consultant indépendant qui se chargera de toute la conception. Vous pourrez ensuite aller voir qui vous souhaitez avec vos wireframes sous le bras pour la suite de votre projet, des freelances ou une agence web.
Dernière option, le faire soit même avec des outils prévus pour ça, mais si vous vous lancez dans un projet d’e-commerce sans aucune expérience en la matière, il sera souhaitable d’avoir des avis externes de professionnels avant de lancer la phase de création et de développement du site pour vous sécuriser sur le résultat final.
4. Quels outils utiliser pour concevoir un wireframe ?
Il existe de nombreux outils en ligne ou à télécharger mais la majorité est en anglais uniquement. Vous pouvez retrouver le Top 7 des meilleurs outils de wireframing d’après le blog CMSWire, ou un Top 20 d’après Garmahis.com.

Le Web 2.0, nouvelle arme des politiques

Anne-Sophie — Sun, 08 Nov 2009 21:16:20 +0000

Comment se constituer une base militante lorsque l’on n’est pas élu, que l’on ne peut s’appuyer sur l’appareil de son propre parti, et que l’on ne compte que sur une poignée de parlementaires fidèles ? En d’autres temps, la situation politique de Dominique de Villepin, franc-tireur au sein de l’UMP, aurait relevé de la quadrature du cercle. Mais l’avènement d’Internet, veulent croire ses partisans, change la donne.

L’ancien premier ministre, à peine sorti des audiences du procès Clearstream, s’est offert, mardi 27 octobre, une démonstration de force inattendue. Plus de 800 sympathisants ont été réunis à la Maison de l’Amérique latine, à Paris. Un vrai meeting de campagne. Et une large majorité de ces sympathisants, selon les organisateurs, ont été recrutés parmi ses « Web partisans « .

L’histoire a débuté début juillet, avec la création du Club Villepin, sous la houlette de Brigitte Girardin. « Il fallait être les premiers à faire un site Internet qui soit un réseau social communautaire », raconte l’ancienne ministre de l’Outre-Mer de Jacques Chirac. Deux plates-formes sont lancées, à la fin de l’été, pour devancer les projets des grands partis : Clubvillepin.fr, un site institutionnel de facture classique, et Villepincom.net, un site communautaire, inspiré de Facebook. « Nous avons déjà 4 000 adhérents et près de 10 000 connexions par jour, assure M^m^e Girardin. En une matinée, mardi, nous avons enregistré 70 nouvelles adhésions. »

Interactif

Ce succès de M. de Villepin – qui a aussi su profiter de la tribune offerte par le procès Clearstream – illustre une période charnière, dans la bataille sur le Web. Les sites « à la papa », institutionnels, ont fait leur temps. L’heure est désormais au « Web 2.0″, interactif, où les militants ont la parole. Avec l’espoir, pour les partis, de séduire de nouveaux adhérents, ou au moins de remobiliser leurs troupes.

Le Web, ces dernières années, a surtout été l’outil des « outsiders », ceux qui, comme M. de Villepin, ne peuvent compter sur la force d’un appareil. A ce titre, la campagne de Ségolène Royal, lors de la primaire socialiste de 2006, qui allait la désigner candidate à la présidentielle, a été exemplaire. Désirs d’avenir, son « club » a su faire de la Toile le fer de lance de sa conquête.

La campagne de Barack Obama, lors de la dernière présidentielle américaine, a changé la donne. La manière qu’a eue le candidat de fédérer ses militants via Internet et, surtout, d’organiser leur travail sur le terrain, a montré la voie à suivre, même pour les grands partis.

L’UMP et le PS s’apprêtent à leur tour à présenter de nouveaux sites. Celui du parti présidentiel, Lescreateursdepossibles.com, annoncé depuis plus d’un an, sera actif à partir du 15 novembre. Celui des socialistes, LaCooPol.fr – pour « coopérative politique » -, élaboré plus discrètement, va être testé la semaine prochaine en Alsace, avant d’être étendu au reste de la France.

Deux sites « communautaires » aux philosophies sensiblement différentes. Le site de l’UMP se veut ascendant, pour permettre à tout un chacun de créer des groupes de discussions sur les thèmes les plus variés. Celui du PS entend d’abord « mieux organiser la vie du parti », selon son concepteur, Benoît Thieulin, patron de la Netscouade. Selon lui, le site d’un parti solidement implanté doit d’abord avoir l’objectif de « révéler une communauté existante », avant d’en élargir les frontières. L’UMP part à la chasse aux adhérents, le PS réforme le travail des siens.

Parallèlement à ces chantiers, la présidence de la République réfléchit aussi à la manière de passer au « Web 2.0″. Le site Elysee.fr doit être modifié avant la fin de l’année. « Il restera principalement institutionnel, mais avec plus de vidéos, de reportages. Des espaces thématiques seront cependant ouverts aux internautes », annonce Franck Louvrier, conseiller en communication de Nicolas Sarkozy. Pour « des messages plus personnels », il est prévu que le président s’affranchisse du cadre institutionnel par le biais de sa page sur Facebook. C’est là qu’il a récemment défendu son fils Jean, pris dans les filets de l’affaire de l’Etablissement public d’aménagement de la Défense.

Extrait du journal « Le Monde »

Coup de Blush sur Marseille

Laurent Collin — Sun, 18 Oct 2009 18:33:34 +0000

C’est le 16 Octobre qu’a eu lieu l’inauguration de la Cité de la Cosmétique à Marseille en présence du Ministre de l’Industrie, Mr ESTROSI, du Maire de Marseille, Mr GAUDIN, du Président de la Région Provence Alpes Côte d’Azur, Mr VAUZELLE et du Président de Marseille Provence Métropole, Mr CASELLI.

STONEPOWER était aux cotés de son client COSMED pour l’accompagner dans son implantation légitime et remarquée dans ces superbes bureaux de la Cité de la Cosmétique.

STONEPOWER quitte Toulon à la recherche de Business sur Marseille

Laurent Collin — Wed, 07 Feb 2001 07:00:11 +0000

Journal d’Internet : Vous venez d’installer votre entreprise, Stone Power, rue Paradis à Marseille. Pourquoi avez-vous quitté Toulon ?

Laurent COLLIN : STONE POWER a été créé en 1999 à Toulon. C’était à ce moment pour nous une pure coïncidence de situation géographique. Très rapidement nous nous sommes demandé où installer STONE POWER et Marseille présentait toutes les qualités requises. Marseille a su ces dernières années développer de véritables projets novateurs et bon nombre d’entreprises ont suivi ce mouvement. L’esprit d’innovation et de créativité est omniprésent sur Marseille, ce qui nous a tout naturellement conduit dans cette ville. La dimension internationale de Marseille a pesé lourd dans notre décision puisque nos clients sont aussi internationaux. Et puis il demeure cet axe Paris-Lyon-Marseille, véritable colonne vertébrale économique de la France.

Journal d’Internet : On dénombre plus de 150 agences web à Marseille. Ne craignez-vous pas que la concurrence risque d’être sévère ?

Laurent COLLIN : Nous sommes persuadés qu’il vaut mieux fédérer les pôles d’excellence plutôt que de les opposer. Les métiers de l’Internet se sont distingués par leur immense capacité à travailler en réseau, échanger leur savoir-faire, partager leurs ressources, etc.… Avoir un atout « concurrentiel » dans nos métiers est vite dépassé, car tout le monde apprend de tout le monde, les savoir-faire sont au grand jour !STONE POWER cherche avant tout à entretenir sur son marché de très bonnes relations partenariales en s’impliquant activement dans des projets qui regroupent les «concurrents » dont vous parlez.

Journal d’Internet : Quels seraient, selon vous, les caractéristiques propres à votre activité, qui ferait la différence ?

Laurent COLLIN : Les créateurs de STONE POWER sont issus du Marketing, de la Communication et du Développement Logiciel. Notre approche est plus basée sur des logiques de relations de Conseil en Communication par des réponses concrètes à des problématiques commerciales données. Après l’euphorie de ses dernières années, un vent de rigueur apparaît et les industriels se réveillent aux TIC en souhaitant communiquer, diffuser, réduire leurs distances au travers de l’Internet. Nous l’avons toujours dit, l’Internet est un nouveau média qui doit répondre à des besoins, comme tous les médias, et offrir de nouvelles opportunités concrètes pour les entreprises. C’est pourquoi STONE POWER a créé ces deux dernières années une série de logiciels répondant aux besoins des entreprises que nos clients nous ont permis d’identifier à l’avance. STONE POWER propose des solutions puissantes et fiables sur des modèles économiques permettant à nos clients de réaliser des économies.

Journal d’Internet : Avez-vous déjà des opportunités localement, des marchés en cours de réalisation ?

Laurent COLLIN : Effectivement, le tissu économique local est plus riche et vivant qu’ailleurs. Déjà avant notre implantation Marseillaise, nous avions de très bonnes relations commerciales avec des entreprises des Bouches du Rhône. Ce département se donne vraiment les moyens de sa réussite. De grandes entreprises s’y sont vite installées et il est vrai que l’arrivée du TGV attire déjà les curieux à venir développer leur business dans notre région.