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Mars 2010, STONEPOWER déménage.

Vivez en direct sur la Blogule l’évolution, la transformation et les réactions de l’équipe durant les travaux.

Un peu d’histoire, les étapes clés :

• 1999 : création de l’agence dans un petit appart’. 2 ordinateurs, 1 serveur local et un autre dédié, le projet STONEPOWER voit le jour à Toulon (Var). Il faisait chaud l’été, froid l’hiver… ça ne pouvait plus durer. Pourtant on était fier de participer au Web avec nos premiers CMS et boutiques en ligne développés « maison ».

• 2001 : Une certaine tendance à « pousser » : STONEPOWER s’installe à Marseille poussée par l’arrivée du TGV et un besoin de grande ville et de son éphervesence.

• 2002 : STONEPOWER se développe, gagnant la confiance de ses clients et s’installant comme un acteur incontournable du web en région.
• 2005 : Le logiciel MasterBoutique voit le jour et propose une solution e-commerce simple et intuitive.

• Encore aujourd’hui, au 55 Rue Paradis, STONEPOWER a forgé son image au travers d’une seule valeur : « la qualité de son travail ». C’est cette valeur qui fait notre culture et celle de l’équipe de l’agence.

• Mars 2010 : c’est toujours en plein Centre Marseillais que ce prépare la suite de l’aventure : 185m2 dans un bel immeuble Haussmannien 2 fois centenaire, que modernité et passé se rejoignent. Il ne manquera plus que vous ! L’agencement, la décoration, le mobilier ont été conçus par une équipe de spécialistes « champion » dans leur métier.

Ce lieu, on l’a souhaité comme le reflet d’une philosophie de Vie, de Penser et de Travailler partagée par l’ensemble des collaborateurs de l’Agence. Un lieu d’expression et de création !

Passant finalement plus de temps au bureau que chez nous… soyons chez nous au bureau !
Nous espérons que vous serez aussi chez vous.

Les travaux ont déjà bien avancé, RDV d’ici quelques semaines.

Souvenirs, souvenirs…

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Ce logo, nous l’avons souhaité à la fois étrange et mystérieux tout en étant structuré et réfléchis… comme l’est souvant notre métier pour nos clients.

Explication : Le logo présente 3 carrés disposés de manière précise et leur proportion vérifie une antique relation. Cette proportion fait apparaitre le fameux Nombre d’Or (fi) bien connu des anciens bâtisseurs pour construire et réaliser des édifices qui perdurent encore de nos jours. C’est un peu à l’image du Web qui fait aussi du neuf avec de l’ancien.

En particulier, la disposition des 3 carrés fait apparaître en leur centre un triangle rectangle connu sous le nom de Triangle de Pythagore (Monsieur Pythagore : v. 580 – v. 504 av. J.-C.) et sa célèbre formule mise en image ici : le carré de l’hypoténuse est égale à la somme des carrés des deux autres cotés.

Démonstration !!! ça va vous rappeler vos cours de Géométrie ;-)

(source ici)

Le cas particulier du Triangle d’Or est que la taille (surface ou proportion d’ailleurs) des cotés des carrés se suivent dans les nombres : 3²+4²=5² !!! Étonnant non ?

En mathématiques, selon le contexte, un triangle d’or est, soit un triangle rectangle dont les côtés sont proportionnels à 3, 4 et 5, soit un triangle isocèle dont les côtés sont dans le rapport du nombre d’or. (source Wikipedia)

L’Art des Batisseurs
C’est donc, avec une simple corde égyptienne à 12 nœuds et les rapports que nous venons de vous présenter, que nous avons pu construire le logo de STONEPOWER.

Voici l’animation de la construction de notre logo…

Pour aller plus loin, quelques  vidéos :

Le nombre d’Or, la beauté mesurée

Le Nombre d’Or dans la proportion humaine

Le Nombre d’Or

Pour aller plus loin :

• Le Théorême de Pythagore
• La Suite de Fibonacci, autre source, ici aussi
• Le nombre d’Or, autre source,
  
• Application du Nombre d’Or et son histoire
• Le Triangle d’Or
  

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Chez nous, un stagiaire est complétement intégré à l’équipe. Pas de travail ingrat, pas de mission « bidon ». Etre stagiaire chez STONEPOWER c’est être impliqué à 100% dans la quotidien de chacun, de l’agence et apprendre !!! Nous prenons beaucoup de plaisir à voir nos « d’jeuns » grandir lors de leur passage chez nous.

Un bon stage présente des avantages à la fois pour l’agence et pour le stagiaire.
Pour chacun, les intérêts sont multiples.

TÉMOIGNAGES D’ANCIENS STAGIAIRES

Romain FOULCHER a été stagiaire chez STONEPOWER comme Concepteur Rédacteur Junior
Je retiens un bon apprentissage du fonctionnement interne de l’agence. Hiérarchie, gestion des ressources, répartition du travail etc. Il y a aussi chez STONEPOWER une culture d’agence très sympathique. Les démarches d’autoformation et de partage du savoir mon beaucoup plu.
En rapport direct avec mon futur métier de créatif, je retiens un excellent apprentissage des méthodes de recherches créatives. La méthode de recherche dite « heuristique » me sert énormément je vous en remercie. Les Parisiens appellent cette dernière la méthode « ouvre un nouveau fichier texte » mais c’est moins sexy !
Voila ce que je retiens au delà de la permanente « proximité » avec le personnel indispensable je pense à la bonne voie de l’entreprise. Pour moi, c’est un gros avantage qu’ont les plus petites structures sur les grosses usine Parisiennes.

Anne CELANTANO a été stagiaire chez STONEPOWER comme Assistante Chef de Projet junior
J’ai décidé de quitter marseille quelque temps pour vivre sur Paris et essayer de me frayer un chemin sur la route de la réussite professionnelle.
De mon expérience passée avec vous, je n’en retiens que du positif, vous m’avez beaucoup appris au niveau du travail en autonomie et de l’organisation.
J’ai vraiment apprécié ces quelques mois passés avec vous.

Sabrina XENOFONTOS a été stagiaire chez STONEPOWER comme e-marketeur junior
Mon stage chez STONEPOWER a été pour moi une expérience très enrichissante tant au niveau personnel que professionnel. Tout d’abord ce stage m’a permis de découvrir le fonctionnement et l’organisation d’une agence de communication, mais surtout la multitude de projets à traiter en même temps.
Au niveau des compétences professionnelles, ce stage à été très enrichissant et très constructif : j’ai pu développer mes connaissances ainsi que mes compétences dans le domaine du management de projets, du webmarketing mais aussi du webmastering.
Pendant six mois j’ai énormément appris sur moi-même ainsi que sur ma capacité à travailler mais surtout j’ai pu mettre en pratique tout ce que j’ai appris durant mon cursus universitaire et plus particulièrement lors de ma dernière année en Master.
Mon immersion chez STONEPOWER s’est très bien déroulée et je me suis assez vite intégrée à toute l’équipe. Il s’agit d’ailleurs d’une équipe très présente pour « le stagiaire » et qu’il l’accompagne dans ses divers projets; d’une équipe sympathique et surtout très dynamique. (Des gens sérieux qui ne se prennent pas au sérieux, en fait !). Cette expérience a été très positive pour mon avenir professionnel, grâce à un savoir-faire et un savoir-être que j’ai pu acquérir pendant six mois.
Enfin, ce stage a été une véritable révélation dans le sens où il a conforté mon projet d’évoluer dans le domaine de la communication digitale et plus précisément dans le webmarketing. Grâce à l’intervention de Monsieur Collin, j’ai pu intégrer à l’issue de mon stage, un poste de trafic manager dans une agence media on line basée à Marseille.

Chloé CANELLA a été stagiaire chez STONEPOWER comme Chef de Projet junior
Mon stage chez STONEPOWER a été pour moi une réelle révélation ! Il m’a aidé à m’orienter dans mes choix professionnels mais aussi dans mes études. C’est une structure conviviale et dynamique ou les stagiaires sont réellement considérés comme des membres clés de l’équipe. Toutes mes propositions ont été écoutées et prises au sérieux et des responsabilités de plus en plus accordées au fur et à mesure que la confiance grandissait. Bref, un stage épanouissant que je recommande à toute personne souhaitant postuler au sein de l’équipe.

Charte du stagiaire en agence.

POUR L’AGENCE

• Garantir la transmission d’un vrai savoir-faire aux futures générations
• Bénéficier d’un regard neuf, voire d’une nouvelle dynamique
• Bénéficier d’un soutien ponctuel ou régulier dans son activité.

POUR L’ÉTUDIANT

• Enrichir sa formation par la mise en pratique de ses connaissances
• Acquérir une expérience professionnelle et de nouvelles compétences
• Faciliter le passage de la vie universitaire au monde professionnel
• Développer un réseau de relations.

QUELQUES CONSEILS POUR L’AGENCE

• Faire un entretien de recrutement avant de donner une réponse. C’est déjà une manière d’aider l’étudiant à passer de la vie universitaire à la vie professionnelle.
• Désigner un véritable tuteur au sein de l’agence qui va l’accueillir et le former. Il en va de notre métier d’assurer un bon suivi des stagiaires qui méritent autant d’encadrement qu’un nouveau collaborateur.
• Prévenir l’ensemble du personnel la semaine précédente en donnant quelques informations sur le stagiaire et notamment son parcours, sa place physique dans l’agence, son tuteur, etc.
• Fournir des conditions de stage adaptées : un bureau, un téléphone, du matériel de bureau, un ordinateur si possible.
• Le tuteur doit être disponible le jour de son arrivée pour lui enseigner les basiques de l’agence jusqu’à la liste complète des coordonnées des collaborateurs afin que le stagiaire puisse être parfaitement opérationnel d’un point de vue de la communication interne. Il est également de l’intérêt de l’agence de lui expliquer les caractéristiques de la clientèle et le respect qui lui est dû.
• Lui remettre cette présente charte pour l’aider à évoluer rapidement dans l’entreprise.
• Faire le point régulièrement avec lui sur l’avancement de sa ou ses missions. Consacrer du temps aux questions qui s’imposent, même quand elles sont multiples ou répétitives.
• Inviter le stagiaire à vous suivre sur le terrain dans un maximum de situations professionnelles.
• Concernant les travaux de café, photocopies, courses, cela peut faire partie de la vie de l’entreprise, mais ce n’est en aucun cas la mission unique…
• Prendre le temps d’un vrai bilan à l’issue de sa mission et l’accompagner dans l’élaboration de son rapport de stage.
• Etre concrètement reconnaissant à celui qui aura su prouver un dynamisme et une efficacité sans limite.
• Donner des réponses négatives à ceux qui n’auront pas su convaincre en amont, oser exprimer un vrai jugement à ceux qui n’auront pas su convaincre en aval.

QUELQUES CONSEILS POUR LE STAGIAIRE

• Soyez curieux, ne restez pas assis toute la journée face à un écran et intéressez-vous à l’activité de l’agence pour comprendre rapidement son fonctionnement, ses méthodes.
• En cas de doute, posez des questions.
• En cas d’erreur, prévenez immédiatement.
• Quand vous ne savez pas, dites-le, plutôt que de dire n’importe quoi.
• Représentez l’agence de manière professionnelle.
• Écoutez les conseils des collaborateurs : ils ont beaucoup à vous apporter.
• Soyez disponible pour eux, adaptez-vous aux besoins de l’agence, faites preuve d’initiatives.
• Réalisez votre mission et donnez-vous les moyens de la réussir.
• Respectez la confidentialité du travail de l’agence qui vous accueille, y compris avec vos camarades de promotion.
• Comme toutes les personnes de l’entreprise, vous participez au bon fonctionnement de l’entreprise et vous devez donc aussi : prévenir en cas de problème matériel et/ou informatique, avertir avant épuisement des fournitures, respecter le matériel, penser à sourire, à s’ouvrir aux autres : la vie au travail en sera facilitée.

Charte adoptée par l’Assemblée Générale de l’UCC Méditerranée en décembre 2007.

Vous souhaitez obtenir un stage chez STONEPOWER en Agence Web et être informé de notre offre de stage en Agence, rendez vous ici : http://www.stonepower.fr/fr/rejoignez-stonepower.php

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• 73 agences membres
• 2 régions de la méditerrannée représentées
• une campagne pour arrêter les abus dans nos métiers : stop au compets’ bidons
• une campagne « anti-crise »
• de nombreux débats,…

Décidée à poursuivre l’ambitieuse action du Président sortant Philippe FRANÇAIS, Muriel ERIKSEN a été élue à l’unanimité.

STONEPOWER, élue au conseil d’administration pour représenter les agences interactives, participera à défendre la profession et porter les valeurs de notre métier.

on en parle :

• UPE 13
• DocNews

COMMUNIQUÉ DE PRESSE

Muriel Eriksen, nouvelle Présidente de l’UCC Med

Pour la première fois depuis la création du syndicat en 1976, une femme
est élue Présidente des Agences conseil en communication.

A l’issue de son assemblée générale extraordinaire qui s’est déroulée vendredi 11 décembre 2009 à Avignon, l’UCC Med a élu un nouveau Conseil d’Administration qui a désigné, à l’unanimité, son nouveau Président.

Muriel Eriksen (agence Muriel Eriksen Communication) succède ainsi à Philippe Français (Aller Retour) qui a dirigé le syndicat pendant trois ans.

Nommée pour deux ans, la nouvelle présidente sera accompagnée dans ses actions par un vice-président, François Cadiergue (Euro RSCG 360) et par 2 vice-présidents territoriaux : Jean-Marie Gallo (Agence Gazelle) pour la délégation Côte d’Azur et Pascal Hébrard (Wonderful) pour la délégation Languedoc-Roussillon. Cette équipe souhaite pérenniser les actions mises en œuvre par son prédécesseur, tout en renouvelant son attachement à la défense de la rémunération des agences et à la représentativité du métier auprès des institutionnels et des annonceurs privés. Également sensible aux problèmes d’éthique et de citoyenneté, la présidente donnera une impulsion particulière au syndicat pour responsabiliser les agences à ces problématiques.

L’UCC Med regroupe aujourd’hui 75 agences conseil en communication dans des secteurs aussi diversifiés que la communication publicitaire et Corporate,  le conseil media, la communication interactive, le marketing services, les relations presse et l’événementiel. Un secteur d’activité qui représente en PACA 156 Millions € de CA, soit plus de 80 Millions € de Valeur Ajoutée et 1274 emplois directs.

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Créée à Toulon en 1999, StonePower agence conseil en communication interactive, est arrivée à Marseille depuis un an.  Son métier : aider les entreprises à utiliser Internet et plus largement le support multimédia. « Nous nous adressons à des grosses PME qui ont une problématique de gestion et de diffusion de leurs informations, souligne Laurent Collin, le jeune directeur général, à des entreprises qui n’ont pas forcément identifier leurs besoins. »

StonePower, qui comme son nom l’indique promet d’avoir la puissance de la pierre, apporte à ses clients conseils mais également tous les outils pour mettre en œuvre des solutions interactives.  Concrètement, elle peut favoriser la création et la dynamisation de site, de CDRom, de journal ou de catalogue en ligne, apporter des solutions complètes de commerce électronique…Cerise sur le gâteau, elle édite aussi des logiciels e-business.

La société qui compte quatre permanents salariés, s’appuie sur un important réseau d’experts pour travailler. Se qualifiant volontiers « de partenaire », Laurent Collin entend également inscrire son action auprès des entreprises « dans la continuité ».

Article de Marjory Chouraqui

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« Quelle crise ? » est tenté de demander William Grandorby, responsable de FR Web. Comme ailleurs, les entreprises varoises sont « sensibles à la crise qui touche les start – up et Internet mais, paradoxalement, moins », précise Patrick Valverde, directeur de Toulon Var Technologies. L’association toulonnaise connaît bien le sujet pour accompagner, depuis 95 ans, les créateurs d’entreprise Internet.  « La vague a touché les sites sur lesquels les capitaux risqueurs avaient investi énormément d’argent. Aujourd’hui ces mêmes financiers vont rechercher des projets beaucoup plus finis ».

Rentabilité d’abord
Fini le temps d’Internet pour Internet, « Les entreprises sur le net sont à présent, d’abord des entreprises … qui savent identifier les besoins de leurs clients et dégager des profits ».
Stéphan Hermine est responsable du projet « quaiweb », une web agency chargée de développer des projets Internet auprès des entreprises « Après le capitalisme sauvage, on retrouve un langage normal », comme dans n’importe quelle entreprise. « C’est le juste retour à une réalité, explique Laurent Collin , de la Web agency Stone Power. Tout le monde s’est jeté dans Internet en lançant des sites qui ne fournissaient que des contenus…Pour réinvestir, les capitaux risqueurs  demanderont autre chose, des services qu’il reste à inventer… »
« Le Var s’est lancé dans Internet lentement, mais plus surement sans doute… » souligne de son côté Patrick Valverde, qui met en exergue une certaine méthode toulonnaise. « Longtemps l’euphorie financière qui alimentait les start-up ne s’est pas souciée de la finalité. On a occulté la viabilité du projet ou sa rentabilité ». Ludovic Frémont, responsable de Nexxus , entreprise dont l’une des activités est la traduction en ligne, travaille chaque jour avec des start-up : « ces entreprises ont poussé trop vite. Sans se concentrer sur une activité de base… » Des propos pour lesquels Christophe Antone, infomédiaire d’assurances renchérit « Nous avons lancé Netassurances en 95,-96. A l’époque, l’idée se suffisait à elle-même mais cela ne nous a pas empêchés de conserver notre cœur de métier, l’assurance traditionnelle, même si tous nos flux s’organise sur le Net. » Le site est aujourd’hui référencé parmi les cinq meilleurs sites nationaux de produits d’assurance en ligne et travaille en partenariat avec « magéos » et « explorimmo ».
Entre l’excès de doute et l’excès d’euphorie, comme le souligne Christophe Antone, on parvient à l’ère du « raisonnablement pessimiste ». « Une entreprise sur Internet doit prouver qu’elle est rentable, dégager non seulement du chiffre mais aussi des bénéfices. »

Priorité au « b to b »
C’est l’objectif affiché par skihorizon, start-up dont le pôle technique est installé à La Garde. Deux sites en ligne, un professionnel, un grand public, avec base de données liées au tourisme hivernal et au ski. Avec 1500 hébergeurs, l’entreprise dont le siège social est à Genève, a levé 48 MF en deux tours de table, dont « 36 MF en milieu de l’année 2000, après le e-crack » explique Hervé Kopyto, responsable du projet.  Preuve que les investisseurs sont toujours là, mais demandent d’avantage de garanties « Garanties liées à la nouvelle prééminence du B to B sur le B to C, analyse William Grandordy. Les entreprises varoises dont le chiffre d’affaires passe par le Net l’ont visiblement bien compris. « La nouvelle économie doit s’enrichir d’un savoir-faire…Celui de l’ancienne économie », conclut Christophe Antone.

Article de Karine Michel

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Journal d’Internet : quand est né STONEPOWER et pourquoi ce nom qui rappelle le statique à l’opposé de l’animé qui préfigure le monde de l’Internet ?
Laurent Collin : STONEPOWER a été créé il y’a un peu plus d’un an. « Le pouvoir de la Pierre », ce qui nous enseigne qu’il y’a de l’énergie dans toute chose inerte et une fois que nous en sommes persuadé, il faut parvenir à la canaliser afin d’obtenir un résultat.

« Stone » représente la réflexion, l’observation, la veille, tandis que « Power » évoque l’action. Nous cherchions à ce moment un nom qui marque le contraste entre des technologies qui évoluent très vite et des chefs d’entreprise qui ne sont pas toujours prêts à entendre un langage de « technicologues ». Ce sont, pour nous, les racines du futur : on s’appuie sur l’expérience du passé pour envisager, penser, construire l’avenir.

Les NTIC sont avant tout des médias à la portée de tous. Ils ne doivent pas rester la propriété d’élus, mais se démocratiser au plus vite.

STONEPOWER présente toujours à ses clients des solutions média et marketing répondant aux objectifs commerciaux que s’est fixée l’entreprise, même la plus modeste.
La consonnance anglo-saxonne est volontaire dans notre démarche internationale.

Journal d’Internet : Qui compose l’équipe de STONEPOWER ?
L.C : Les créateurs de STONEPOWER sont des spécialistes du marketing, de la communication publicitaire, et de l’ingénierie informatique. Nous venons tous d’horizons professionnels différents mais complémentaires. C’est cette complémentarité qui fait notre richesse car elle nous permet à tout moment d’être réactif, de tenir à nos clients un discours cohérent et surtout adapté à leurs véritables besoins.

JDI : Quelles perspectives d’avenir envisagez-vous ?
L.C : Les entreprises sont conscientes que leur avenir dépend de la fidélisation de leur clientèle. Fidéliser représente dès aujourd’hui un enjeu considérable pour ces entreprises.
Il existe aujourd’hui des méthodes, des outils et des stratégies à mettre en place pour travailler sur le long terme avec ses clients.
STONEPOWER a été créé dans cet esprit en se positionnant dès le départ dans le secteur du marketing-relationnel, un passage inévitable pour les entreprises soucieuses de leur avenir et de leur marché.

JDI : Quelle est la situation du marché dans la région toulonnaise ?
L.C : Toulon et sa région sont certes un lieu privilégié tant par le climat que par l’environnement. Je regrette surtout que la synergie entre les différents acteurs économiques ne soit que superficielle. Les engagements sont difficilement tenus et rien n’indique que cela va changer avant quelques années. Mais nous ne pouvons plus attendre.
Profitant d’une opportunité de locaux disponibles, plus grands et surtout plus adaptés aux technologies numériques (une connexion par satellite est prévue), nous envisageons de nous délocaliser sur le centre de la Région Paca et participer à la création d’un Centre d’Affaires, où la Synergie sera le véritable « CREDO ».
Cette situation stratégique nous mettra aussi à une demi heure de Marseille et de Nice.
Mais nos futurs clients sont sûrement au-delà. D’ores et déjà, nous travaillons avec les Antilles, la Tunisie et la Belgique.

François Michel

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